Schwerpunktmäßig unterstützen wir Unternehmen im technischen Großhandel, in Industrie und Maschinenbau sowie handelsnahe Organisationen mit komplexen Vertriebs- und Logistikprozessen. Von der Anfrage bis zur Abrechnung – und vom Konzept bis zum laufenden Betrieb.
Neu · Fachbuch
Kundenbonus im SAP-Abrechnungsmanagement – Customizing im CCM
Leistungsspektrum
Wir übersetzen fachliche Anforderungen in tragfähige SAP-Prozesse. Mit festen Ansprechpartnern, die Konzept, Umsetzung und Betrieb zusammenbringen.
Wenn einzelne Korrekturen den Gesamtprozess nicht weiterbringen.
Wenn gewachsene Konditionen unübersichtlich werden.
Wenn die Transformation den laufenden Betrieb mitnehmen muss.
Wenn das System läuft – aber das Team Unterstützung braucht.
Wenn der Standard eine fachliche Anforderung nicht abdeckt.
Wenn Ihr Projekt weitere Fachprofile benötigt.
Nicht sicher, welche Leistung zu Ihrer Situation passt? Wir schauen uns Ihre Ausgangslage an und sagen offen, was sinnvoll ist.
Schwerpunktthemen
Vier Themen prägen unsere Projektarbeit seit Jahren. Hier verbinden wir das Geschäftsmodell unserer Kunden mit den Möglichkeiten von SAP.
Von der Anfrage bis zur Faktura – wir denken den Vertriebsprozess durchgängig und richten einzelne Maßnahmen am Gesamtbild aus.
Gewachsene Preislogiken verstehen und wieder beherrschbar machen – von Sonderkonditionen bis zur Laufzeitanalyse.
Bonus, Provision und Vergütung fachlich durchdringen und in CCM/CCS abbilden – auch beim Übergang zu S/4HANA.
Den Vorverkauf als Teil des Gesamtprozesses gestalten. Gerade im technischen Großhandel beginnt die Komplexität vor dem Auftrag.
SAP-Kompetenz
SAP ERP, ECC und klassische R/3-Prozesse bleiben Teil der Realität. S/4HANA schafft neue Möglichkeiten. Wir begleiten den Weg dazwischen.
Standard zuerst. Erweiterungen bewusst. Clean Core, freigegebene APIs und BTP dort, wo sie fachlich und technisch passen.
Vom Bestand zum Zielbild
Beratungsperspektiven
Wir betrachten Prozesse und Systeme im Zusammenhang mit Ihrer Wertschöpfung, Ihren Geschäftszielen und Ihrem Veränderungsvorhaben. So richten wir einzelne Maßnahmen am Gesamtbild aus.
Unser fachlicher Schwerpunkt liegt auf Vertrieb und Logistik – im technischen Großhandel, in Industrie und Maschinenbau sowie im Handel. Angrenzende Bereiche beziehen wir dort ein, wo sie für den Projekterfolg entscheidend sind.
Wir klären Anforderungen, Ursachen und Abhängigkeiten. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, wo Handlungsbedarf besteht und welche Verbesserungen sinnvoll sind.
Wir übersetzen fachliche Ziele in ein tragfähiges Zielbild für Prozesse und SAP-Lösungen. Handlungsoptionen und ihre Konsequenzen machen wir nachvollziehbar.
Wir betrachten Abläufe über einzelne Zuständigkeiten hinaus. Besonderes Augenmerk gilt den Übergaben zwischen Vertrieb, Beschaffung, Logistik und Finanzwesen.
Wir beziehen bestehende Systeme, Schnittstellen und Erweiterungen in die Lösung ein. Maßstab sind fachlicher Nutzen, Wartbarkeit und ein angemessener Umsetzungsaufwand.
Wir begleiten den Weg vom Konzept über die Umsetzung bis zur Stabilisierung. Fachbereich und IT beziehen wir ebenso ein wie Tests und Wissenstransfer.
Wir prüfen Verbesserungen und neue Technologien anhand konkreter Aufgaben. Auch bei KI zählen ein klarer Nutzen, kontrollierter Einsatz und die Eignung für den Arbeitsalltag.
Ist-Prozesse, Anforderungen und Ursachen gemeinsam mit Fachbereich und IT klären.
Den Standard prüfen, ein fachliches Zielbild entwickeln und Erweiterungen begründen.
Customizing, Entwicklung, Tests und Rollout fachlich begleiten und koordinieren.
Hypercare, Support und Wissenstransfer so verbinden, dass Ihr Team weiterarbeiten kann.
Unsere Stärken
Der Blick geht auf den gesamten Ablauf und das Geschäftsziel dahinter, nicht auf das einzelne Systemdetail.
Wir schauen auf den vollständigen Ablauf statt auf das einzelne Modul – und betreuen ihn auch dauerhaft.
Ob Konzeption, Go-live oder Stabilisierung: wir bringen Erfahrung dort ein, wo Entscheidungen anstehen und Ergebnisse zählen.
Gewachsene Strukturen und Abläufe erschließen wir zügig und ordnen sie in das Zielbild des Unternehmens ein.
Von Anfrage und Angebot über Auftrag und Lieferung bis zur Faktura, inklusive der angrenzenden Module.
Wir kennen die aktuelle SAP-Richtung: Clean Core, BTP-Erweiterungen und die Trennung von Standard und Eigenentwicklung.
Ist-Aufnahme, Soll-Konzept, Umsetzung. Prozessoptimierung mit messbarem Ergebnis statt punktueller Korrekturen.
Fachbuch
Kundenbonusprogramme binden Kunden – ob Rückstellungen, Abrechnungen und Buchungen belastbar sind, entscheidet ihre Abbildung im System. Das Buch führt SAP-Berater, Key User und Anwender durch den Kundenbonusprozess im Condition Contract Management: von Kontraktarten, Transaktionen und Apps über Kontraktanlage und Abrechnungskalender bis zum Customizing – abgeschlossen durch ein durchgängiges Fallbeispiel mit einem Fünf-Prozent-Jahresbonus.
Projekterfahrung
Ausgewählte Projekte in Deutschland und der Schweiz – Schwerpunkt technischer Großhandel, dazu Industrie, Maschinenbau und Handel. Anonymisiert, mit klarer Rolle und fachlichem Fokus. Kundennamen nennen wir nur mit ausdrücklicher Freigabe.
seit Juli 2024 · selbständig
Mittelstand · Deutschland
Optimierungsanforderungen im SD-Umfeld: Anforderungen direkt in den Fachbereichen aufnehmen, bewerten und im Standard oder als begründete Erweiterung umsetzen.
Konzernumfeld · Deutschland
Coach und SD-Spezialist mit Schwerpunkt Vorverkauf: GAEB, Objektabwicklung und Angebotsprozesse. Taskforce-Themen zu Preisfindung, Performance und Abrechnungsmanagement, Coaching der Inhouse-Berater.
mehrere Endkundenprojekte parallel
Übernahme des SD-Supports für mehrere Endkunden. Analyse und Lösung fachlicher Anforderungen, Wissenstransfer und Qualitätssicherung im Team.
2007 – 2024 · Auswahl
Landesgesellschaft · Schweiz
S/4HANA-Transition im Bluefield-Ansatz. Konzeption und Betreuung der Vorverkaufsprozesse inklusive Objektabwicklung, Sonder-Auftragsprozesse, ATP-Themen.
ca. 2.000 Mitarbeiter · ca. 600 Mio. EUR Umsatz
S/4HANA-Einführung. Provisionsabwicklung, Kundenbonus und Compensation Management über das Abrechnungsmanagement, Preisfindung SD, Handelskalkulation.
Konzernumfeld · Deutschland
S/4HANA-Einführung. Fachliche Verantwortung für Objekt-, GAEB- und Angebotsabwicklung, Abrechnungsmanagement, Auswertungen mit SAP Fiori.
ca. 850 Mitarbeiter · ca. 400 Mio. EUR Umsatz
S/4HANA-Einführung im Greenfield-Ansatz. Teilprojektleitung und Product-Owner-Rolle im agilen Umfeld, Preisfindung, Output- und Abrechnungsmanagement.
Konzernumfeld · Deutschland
Pilot- und Rollout-Template SAP ERP. FIT/GAP-Analysen, Grob- und Detailkonzeption der Vertriebsprozesse, Programmiervorgaben, Schulung und Support nach Produktivsetzung.
Die Beispiele beschreiben unsere Aufgaben und fachlichen Schwerpunkte. Vollständige Beraterprofile erhalten Sie auf Anfrage projektbezogen.
Wer dahintersteht
Ein fester Ansprechpartner mit Gesamtverantwortung. Ergänzt durch Robert Komlos als Partner im Beratungsteam und ein Netzwerk erfahrener SAP-Spezialisten, wenn Ihr Projekt es braucht.
Inhaber & Geschäftsführer · Managing SAP Consultant
Über 20 Jahre Projekterfahrung im SAP-Vertriebsumfeld. Von Implementierung und Rollout bis Stabilisierung und Betrieb – als fachliche Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Management.
Partner im Beratungsteam · Senior Consultant SAP Logistics
In der Beratung seit 2011. Schwerpunkte in SAP MM und SD, Preisfindung, Handelskalkulation und Abrechnungsmanagement. Erfahrung aus Greenfield- und Brownfield-Transitionen.
Responsible AI
Wir verbinden KI-Kompetenz mit SAP-Prozessverständnis. Entscheidend ist, welche Arbeit erleichtert werden soll – und wer die Verantwortung für das Ergebnis trägt.
So gehen wir vor
Nutzen konkret machen
Mögliche Ansätze sind die Unterstützung bei Wissenssuche, Anforderungsaufbereitung oder Prozessdokumentation. Den passenden Einsatzfall bewerten wir anhand Ihrer tatsächlichen Abläufe.
Kontrolle einbauen
Datenzugriff, Rollen und Berechtigungen, Datenschutz und menschliche Prüfung werden von Anfang an berücksichtigt.
Schrittweise einführen
Ein klar begrenzter Anwendungsfall, nachvollziehbare Bewertung und eine bewusste Entscheidung über den weiteren Einsatz.
Kontakt
Schildern Sie uns Ihre Ausgangslage. Sie sprechen direkt mit dem Berater, der Ihr Thema fachlich einordnen kann – und wir sagen offen, was wir für sinnvoll halten, auch wenn daraus kein Projekt entsteht.
Great goals in mind
Unser Name ist unser Anspruch: klare Ziele, die zu Ihrem Unternehmen passen, und ein Weg dorthin, der auch im Betrieb noch trägt.
Oguz Demirci
Founder & Managing SAP Consultant
